前幾年網路一片欣欣向榮之際，許多20來歲的CEO意興風發地顛覆傳統創業模式，從美國唸電腦科學回來的崔用德也投入這領域中。當時在智邦生活館做了好幾個轟動一時的大案子，但他隱約覺得網路這到處是夢想的世界，距離賺錢進口袋的現實地面相當遙遠，看不清獲利模式使他採取較保守的步伐。
崔用德操作的業務部份是和行動電話系統業者合作，接觸到無線通訊這新興的科技時，引起他莫大的興趣，更重要的是他發現行動通訊是無可抵擋的潮流，從舊時代類比電話一路走來的數位電信，
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擁有穩定的收費系統和實際的龐大需求量，比起網路顯然來得更真實。
崔用德正準備開始拓展無線通訊的業務時，母公司忽然決定將整個網路事業脫手，而接手的新老闆只要電子郵件用戶群，其它業務則是可有可無，崔用德意識到新公司不會有機會做到他想做的事，原公司也鼓勵他自己開公司，在沒有預期的情況下，崔用德走出創業的第一步。
**受到主流大品牌的眷顧
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電信世界到處是百億資本的大集團，創業門檻相當高，沒有強大金錢背景的人，想要平地一聲雷開家公司可說是天方夜譚，崔用德很慶幸在智邦生活館易主前，幫和信做了一個「發e-mail到手機上」的案子，後來和信把基地臺賣給諾基亞（Nokia），Nokia對這案子十分欣賞，就把他找來談合作。
一間新成立的公司，受到主流大品牌的眷顧，使得路途平坦許多，幾年合作下來，崔用德和Nokia建立起深厚商場關係和個人情誼，成為一起打拼的夥伴，「我和臺灣Nokia總經理變成非常好的朋友，一起打高爾夫，一起打麻將，我們不像是在談生意，而是為了共同的目標一起努力，」崔用德說。
Nokia的賞識使得數位網紀很快地在無線通訊領域中打響名號，比其它人早幾步進入市場，讓他們具備超強的競爭優勢，「目前跟我們一樣的都是國際分公司，本土公司只有我們一家，而且他們大多選擇和我們合作，」崔用德得意地說。
許多人羨慕當老闆的人，吃自己的頭路不用看人家的臉色，崔用德走上這條非預期的路，才發現當老闆的壓力遠超過吃人家的頭路。從20、30人發展到百人的規模，一間公司擴張成兩間，崔用德身兼公司營運、業績、募集資金、業務發展和人際關係等既多且雜的工作，更要負起養活幾十名員工的責任，特別是新科技領域變動速度超快，風險性較高，
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肩上的壓力就更沉重了。
崔用德一手主導的數位網紀安然度過網路崩盤的危機，主要是一開始他對網路獲利模式抱持懷疑的態度，倒是依附著行動電話系統的無線通訊讓他感到龐大的潛力。「不可替代性是建立個人事業的第一要素，
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」崔用德說：「無論是自己創業或是走專業經理人路線，若是輕易可被取代，代表你的價值不高。」崔用德的心得對比臺灣人慣有的一窩蜂特性，說明了為什麼大多數創業的人只是在市場汪洋中載浮載沉，創造不出真正的財富。
**認清自己的能耐界線
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公司業務不斷成長，崔用德意識到自己必須慢慢轉變，初期的角色是全方位，什麼事都要幹，等到公司上軌道，規模不斷擴張時，創業者一定要非常誠實的認清自己的能耐界線，「我很清楚知道自己不擅長管理大編制的公司，200人是極限，
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當公司超越那個規模時，應該找可以管理這種類型的專業經理人，而不是自己一個人硬幹，反而拖垮整個團隊。」崔用德說。
「這是個變化極快的行業，
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充滿了冒險和變數，心臟不好的人很難玩下去。」崔用德說，雖然不乏賭博的成份在裡面，但是無線通訊加值服務的市場絕對不是海巿蜃樓，中國大陸龐大的用戶人口吸引所有電信大廠競逐，這是資本家的戰爭，憑藉著獨特專業，赤手空拳的年輕創業家有機會周旋其間，創造事業王國。
當初從智邦生活館獨立出來的數位網紀，因應行動通訊業務成長又成立了無線數網，崔用德目前專心管理後者，6000萬資本，60名員工，是該領域中唯一的臺灣公司。即使在大環境不景氣的情況下，所有電信業者依然不敢停下投資的腳步，證明當初崔用德看好行動通訊的眼光是正確的。
如果當年沒有選擇走自己的路，發展一定不如現在好，
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崔用德這樣認為。實現了某些理想，而不是為他人作嫁，每一分努力都有價值存在，為公司股票加值，為個人和同仁的身價一起加值。
文章源自於數位時代，
